Karar Veren Pazarlama Zekâsı

Endüstri araştırmaları sürekli olarak kurumsal pazarlamanın paid harcamasının %25-40'ını işi ileri taşımayan kanallarda, kitlelerde ve kreatiflerde savurganlık ettiğini gösteriyor. Çözüm "daha fazla dashboard" değil — savurganlığın yakalanması, puanlanması ve yeniden dağıtılması için operasyonel stack'in üstüne karar zekâsı katmanlamaktır. Aşağıda, rakamlarınızı kaydırın ve aralığı görün.

Aylık pazarlama bütçesi$100,000

$10B$1M

Paid media'ya giden bütçe oranı%60

%10%95

Google Ads, Meta, LinkedIn Ads, paid social, programmatic ve herhangi bir medya satın alımını içerir.

Adım 1 · Yıllık paid harcamanız

Aylık bütçe × 12 × paid payı

$720,000

Adım 2 · Tahmini savurganlık

Paid'in %25-40'ı yapısal savurganlıktır (endüstri araştırması)

$180,000 – $288,000

Adım 3 · Karar motoruyla gerçekçi geri kazanım

Kararlar puanlanıp sürekli yeniden değerlendirildiğinde savurganlığın %30-50'si geri kazanılabilir

$54,000 – $144,000

Tahmini yıllık tasarruf

$54,000 – $144,000

Sizin ölçeğinizdeki tipik bir kurumsal şirketin, karar zekâsı mevcut operasyonel stack'inin üzerine katmanlandığında ilk 12 ayda geri kazandığı aralık.

Bunu gerçek verinizde görün inMOLA fiyatlandırması

Bu rakamlar nereden geliyor

%25-40 savurganlık paid harcaması aralığı birden fazla bağımsız çalışmada tutarlıdır — Association of National Advertisers (ANA) ad waste raporları, Nielsen multi-channel attribution araştırması, IAB endüstri benchmark'ları ve Marketing Week yıllık anketleri. Muhafazakâr alt sınırı kullanıyoruz; 5+ aktif kanalı olan büyük kurumsal şirketler üst sınıra daha yakın eğilirler.
%30-50 geri kazanım oranı, bir karar motoru kanalları puanladığında, yapısal yetersiz performansı yüzeye çıkardığında ve ekibin gerçekten harekete geçtiği önceliklendirilmiş öneriler ürettiğinde gerçekçi olarak yeniden dağıtılanı yansıtır. Kalan savurganlık (tipik olarak yapısal — rekabet baskısı, kategori dinamikleri) hiçbir platformla ele alınamaz.
İlk 12 ay çerçevelemesi kurulum süresini (inMOLA Core için 4-6 hafta), ekip adaptasyonunu (4-6 hafta) ve önerilere göre harekete geçmek için gereken ilk 2-3 karar döngüsünü hesaba katar. Bir yılın sonrasında birikim kazançları devam eder.

Bu hesaplayıcı ne değildir

Bir garanti değil. Gerçek geri kazanım mevcut veri kalitenize, karar ritminize, ekip uygulamasına ve rekabet bağlamına bağlıdır.
inMOLA fiyat teklifi değil. Core danışmanlık-bazlıdır ve kapsama göre fiyatlandırılır. Buradaki tasarruf aralığı platform maliyetinden bağımsızdır.
Bir vendor lock-in argümanı değil. Platform olmadan kendi karar ritmini kuran ekipler bile anlamlı savurganlık geri kazanır — buradaki matematik o yola da uygulanır.
Marka, PR, organik veya AI arama görünürlüğü artışlarını içermez — bunlar paid-harcama geri kazanımının ötesinde upside ekler ve bu hesaplamada yoktur.

Bir aralık değil, gerçek bir rakam mı istiyorsunuz?

30-dakikalık bir demoda gerçek paid media hesaplarınıza bağlanırız ve bu tahminin gerçek-veri versiyonunu üretiriz — kanal kanal, ilk çeyrekte inMOLA'nın yüzeye çıkarmasını beklediğimiz yapısal savurganlıkla birlikte.

30 dakikalık demo talep et

Paid harcamanızın ne kadarı sessizce savurganlığa gidiyor?

Bu rakamlar nereden geliyor

Bu hesaplayıcı ne değildir

Bir aralık değil, gerçek bir rakam mı istiyorsunuz?